積極組織技術人員認真審閱圖紙，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的材料和施工所用的資料，組織好施工所需勞動力和工機具。向施工人員停止施工組織設計和技術交底，把工程的設計內容、施工方案和施工技術請求等，詳盡的向施工人員解說分明，落施行工方案，制定技術義務制的必要措施。

    依據各種物資的需求量方案和合同，擬定運輸方案和運輸計劃。依照施工總平面圖的請求，組織物資按方案時間進場，在指定地點，按規則方式停止貯存和保管。成立以項目經理為指導的項目經理部的組織機構，樹立健全各項規章，管理制度，肯定勞動組織的指導機構名額和人選，堅持合理分工與親密協作相分離的準繩，把有施工經歷、有創業創新肉體、工作效率高的人選入指導機構。

    樹立精干的施工隊伍，要認真思索專業工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織請求，按組織施工方式的請求肯定樹立混合施工隊組或專業施工隊組及其數量。依照開工日期和勞動力需求量方案，組織勞動力進場， 同時要停止平安、防火和文化施工等方面的教育。

    在鋼構造、鋼板和管道工程施工前，應對各工序的施工人員停止必要的崗位培訓，并對其停止技術、質量、平安交底，預防發作平安和質量事故。為了加快施工準備工作的進度，必需增強業主、總承包和監理單位之間的諧和工作，親密配合，樹立健全施工準備工作的義務制度和檢查制度，使施工準備工作有指導、有組織、有方案和分期分批地停止。

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